大地禾集团召开财务工作会议

      为进一步加大集团财务管理力度，对标对表寻找差距，聚焦问题补齐短板，推动集团财务工作高质量发展。5月19日下午，大地禾集团召开财务工作会议。集团董事长朱加军出席会议并讲话。会议由集团副总经理杨林主持。

      会上，财务条线相关人员作工作交流发言，在听取发言后，朱加军回顾了集团财务发展历程，他要求财务条线要切实抬高政治站位扛起责任，按照集团打造“现代化、规范化、人性化和共同富裕”发展模式，围绕农业主责主业，合力开展各项工作。

朱加军强调，2022年是集团全面融合发展关键之年，集团将加大农业板块投资建设力度，财务条线要按照集团要求。

      一、改变发展思路

1、调整业务范围，按照专业化和职业化要求，将业务范围从原由地产单一模式向农业、物业、米厂、电商、养殖等多元化方向转变，重点聚焦介入农业板块，壮大农业板块财务力量。

2、调整运营模式，由传统线上模式向现代财务管理模式转变，加大财务硬件设施投入，确保财务工作高效运行。

3、调整管理模式，抓紧成立集团财务中心，拿出运作方案，年内实施到位。

      二、提高工作标准

财务条线要在集团生产经营中发挥应有作用，建设打造一流团队，

1、提高财务人员素质，严控财务管理流程，杜绝出现跑冒滴漏。

2、提升业务水平，规范财务报表，制定衡量各板块经营全过程考量标准，拿出考核细则和内控细则，为董事会经营决策提供依据。

3、遵守职业操守，真正爱岗敬业，保守商业秘密，坚守职业道德，热爱本职工作，熟悉相关法规，树立职业形象，客观公正实事求是做事。

4、严格岗位要求，统筹制定维护和改进财务管理的相关制度程序，按要求组织编制月、季、年财务预算分析报告，督查跟踪集团重大合同和业务支出事项，全面把控账务管理和资金财产安全，全面统筹资金分配和成本核算。

5、改进工作方法，打破传统思想观念，创新工作思路和工作方法，运营大数据将财务信息转化为经营建议和商业信息，加强业务技能学习，掀起你追我赶学习氛围，形成常态机制。